この記事の監修者

株式会社IKUSA

あそぶ社員研修事業部 責任者

友水 一喜

チームワークは業務効率化や人間関係の形成が目的ですが、チームビルディングは人材開発も目指している点が異なります。

本記事では、チームビルディングとチームワークの違い、おすすめのアクティビティを紹介します。

チームワークとチームビルディングの違い

チームビルディング・チームワークの定義

チームビルディングとチームワークの定義は、それぞれ以下のとおりです。

• チームビルディング：各メンバーが持つ強みを活かし、付加価値を創造する
• チームワーク：タスクをチームで分割し、効率的に作業する

複数人が協力して業務を遂行する点は共通していますが、成し遂げ方や目的など異なる部分もあります。チームビルディングとチームワークの違いは以下の3つです。

人材を活かす視点

チームワークとチームビルディングの大きな違いの一つが、人材を活かす視点です。チームワークはともに業務を遂行して効率化を目指したり、メンバー同士の結束を深めたりすることに重点を置いていて、人材の育成には注力していません。かんたんにいえば「仲良く仕事して業務を早く終わらせられればいいね」というスタンスです。

一方、チームビルディングは業務効率化や結束力アップのほか、各メンバーの強みや個性を活かすことも大切にしていて、人材の力を伸ばすことも目的の一つにしています。

創造性の有無

ある程度の方向性や業務フローがあらかじめ定められた仕事を分担してこなすチームワークに対し、チームビルディングでは、何をやるか具体的に決まっていないタスクをこなす場合が多く、新たな価値を創造できる取り組みといえます。

たとえば、経営ビジョンの実現を目的にチームビルディングを始めるとしましょう。企業理念の実現のためにすべきことは事前に決まっておらず、正解が存在するものでもありません。各メンバーがそれぞれの強みを活かし、他者と協力しながら共通の目標実現のために努力する行為がチームビルディングなのです。

規模・人数の大小

チームワークは、特定のユニットやプロジェクトなど、少人数で共同して仕事をこなす場面で使われる言葉です。一方、チームビルディングでは、全社規模・大人数でも対応できる特徴があります。

たとえば、社内イベントで運動会を開催して、会社全体の一体感を高めることはチームビルディングの一種です。もちろん、管理職や新入社員など特定の年齢や立場に絞ったチームビルディングも実施できます。

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チームビルディングのおすすめアクティビティ6選

ここからはチームワーク向上に適したアクティビティ6選を紹介します。

謎パ

謎パは、謎解きとパズルを組み合わせたチームビルディングゲームです。リアルでもオンラインでも実施できます。

みんなで協力して謎のかけらを集めたり、集まった謎を解いたりしながら、ミッションのクリアを目指します。協力して謎を解くことで、チームワークやコミュニケーション能力を向上させることができます。

また、複数のチームに分かれずに参加者全員が1つのチームになるため、参加者全員で一体感や達成感を味わうことができるのもポイントです。

やり方

1. 各参加者に問題が配布される
2. 他のメンバーとお互いの情報を共有して、謎を解く
3. 謎を解き明かしたら次のミッションが発令される
4. ミッションを全てクリアすると最終問題に挑戦し、ゴールを目指す

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リアル探偵チームビルディング

「リアル探偵チームビルディング」は、最大20名の参加者が1チームとなり、全員で力を合わせてミッションクリアを目指すグループワークです。

もともとは人種の壁を取り除くために開発された「ジグソー法」より開発されたビジネスゲームで、目標達成にむけて情報を整理しながら推理する中で、学びが得られる仕組みとなっています。論理的思考や情報分析力・リーダーシップが養われるだけでなく、参加者同士のコミュニケーション促進も期待できます。

リアル探偵チームビルディングの流れ

1. 大グループの中で4名～6名人程度の小グループを編成する
2. 小グループごとに異なる情報を与える
3. 小グループごとに対処法を考える
4. 大グループで情報を共有して推理を進める
5. 再び小グループに戻り、情報分析や仮説立てを行う
6. 大グループで最終的な答えを決める
7. 答えの解説を元に小グループで振り返りを行う

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リアル探偵チームビルディングは、講義やワークと組み合わせることで、実践的な戦略思考研修としても活用できます。

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混乱する捜査会議からの脱出

「混乱する捜査会議からの脱出」はチームで力を合わせてさまざまな証拠品や証言を整理・分析・共有し、事件の真相に辿り着く体験型推理ゲームです。事件を解くには、論理的思考力や情報整理力のほか、役割分担や話し合いが必要になります。

没入感たっぷりの参加者が夢中になれるようなグループワークで、楽しめること間違いなし。ゲームを通じてクリティカル・シンキングを学べるため、ビジネスで活用できるスキルを得られます。

混乱する捜査会議からの脱出の流れ

1. 各チームに分かれて着席する
2. 推理本番の前にチュートリアルゲームに挑戦する
3. チュートリアル後、事件が発生する
4. チームに分かれて推理を始める
5. 推理の結果を推理報告書に記入する
6. 最後に事件の真相について解説

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混乱する捜査会議からの脱出は、講義やワークと組み合わせることで、クリティカルシンキング研修としても活用できます。

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カイジ

「カイジ×チームビルディング～悪魔的社内研修を生き延びろっ… ! ! ～」とは
カイジの世界観に入り込み、カイジのゲームを通してチームビルディングができる、新体験型イベントです。

5名～7名で1チームとなり、各ゲームで「ペリカ」獲得に挑戦します。最終的に獲得したペリカが多いチームの勝利です。ここでしか体験できないユニークな企画内容と圧倒的な世界観の作り込みで、カイジが好きな方はもちろん、全く知らない方でも楽しむことができます。

やり方

1. 各チームに分かれて着席する
2. ゲームに挑戦し、ペリカ獲得を目指す
3. 最終的に獲得したペリカが多いチームの勝利

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SDGsビジネスゲーム ワールドリーダーズ

ワールドリーダーズは企業のためにつくられた企業経営を体験できるSDGsビジネスゲームです。

各チームは企業として戦略を立て、労働力や資本を使って利益を競います。

自チームの利益が大きくなるようにゲームを進めていく課程で、チームで戦略を練り、他チームと交渉しながらその場に合った選択をしていかなければなりません。そのため、深いコミュニケーションが取ることができ、チームビルディングにつながります。

やり方

1. いくつかのチームに分かれる
2. 企業として戦略を立て、労働力や資本で利益を上げる
3. 最も多くの利益を上げたチームを優勝とする

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リモ謎

リモ謎は、オンラインで実施できる参加型の謎解き脱出ゲームです。メンバー同士で協力しなければ解けない謎が多く散りばめられており、ゲームをこなしていくだけで、自然とチームビルディングの効果を見込めます。

やり方

1. オンラインのビデオチャットツールを用意する
2. チームで協力をしながら物語にそった謎を時間制限内に解く
3. 危機的状況からの脱出を目指す

提供元の株式会社IKUSAが開発した独自システム「リモ謎システム」を使って、ゲームを進めていきます。シンプルな操作性であるため、オンラインに不慣れな方もストレスを感じず、ゲームに没入できるでしょう。

チームで謎解きをする際はビデオチャットツールを利用するため、メンバー全員と円滑なコミュニケーションが可能です。

全部で4つのプログラムがあり、電脳都市からの脱出や、本能寺の変をモチーフにした歴史体験型イベントなどユニークな内容のものばかりです。

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チャンバラ合戦

リモ謎と同様、株式会社IKUSAが提供する大規模チームビルディングイベントがチャンバラ合戦です。参加者は各々スポンジでできた刀を片手に持ち、敵の腕に装着された「命」のボールめがけて突進します。

やり方

1. 参加者の肩に命（ボール）を付ける
2. スポンジの刀を使って相手の命を切り落とす
3. 最終的に生き残った人数をチームで競い合う

刀でボールを叩くシンプルなルールなので、言葉を通わす必要がありません。国籍・年齢問わず誰でも楽しめるアクティビティだといえるでしょう。

チャンバラ合戦は意外にも頭脳戦であり、戦略やチームワークが重要になります。「戦略を立てる→実行→改善」のPDCAサイクルを回すことができるため、チャンバラ合戦の経験は実際の仕事でも役立ちます。何より熱い決闘の経験を共有できるので、チームワークの醸成につながります。

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グレートチーム

「グレートチーム」とはリーダーシップとチームビルディングを学ぶことができるカードゲームです。

4〜5名で1チームとなり、疑似的なプロジェクト運営を行います。プロジェクトを実行し売上を達成するために、メンバーのリソース管理や育成、リーダーとしての決断を繰り返すことで、いろいろなリーダーシップの型を知ることができます。

やり方

1. プレイヤーは順番にプロジェクトに割り当てる人を決めていく(アサイン)
2. 各プレイヤーはカードに書かれた内容に対して選択を行い再び割り当てを行う(リーダーズチョイス)
3. 1～2を繰り返し最終的に売上げが一番高かったチームの勝利

グレートチームは、講義やワークと組み合わせることで、リーダーシップ研修としても活用できます。

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ロケットPDCAチャレンジ

「ロケットPDCAチャレンジ」は、PDCAに関する講義・ワークを受けられる研修プログラムです。チーム戦で実施するロケット制作&改善アクティビティと、PDCA講義がセットになっています。

資金を使って部品の購入と発射テストを繰り返し、ゲーム終了時に、最小コストで月まで到達するロケットを作れたチームの勝利です。数千通りあるパターンから成功を導き出す中で、PDCAの過程を体感できます。さらに、アクティビティ実施後にPDCAに関する講義・ワークを受けることで学びが定着しやすく、すぐに業務に活かせる点が特徴です。

ロケットPDCAチャレンジの流れ

1. 資金を使って部品を購入し、発射テストを繰り返す
2. 数千通りあるパターンから成功を導き出す
3. PDCAサイクルの概要を理解する
4. 各チームで振り返りを行う

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ペーパータワーforビジネス

ペーパータワーは数十枚の紙を使ってタワーを形成し、その高さを競うゲームです。遊びで使われる機会が多いゲームですが、ビジネスシーンに応用した「ペーパータワーforビジネス」というゲームも存在します。

ペーパータワーforビジネスではゲームで使用する紙をお金に、タワーの高さを売上に見立てた経営シミュレーションゲームを展開します。制限時間の縛りがある中で他のチームより高いタワーを築き上げるには、チームメンバーの協力が必須です。

紙は折り曲げたり切ったりできるので、チームで試行錯誤しながら、高く積み上げられる方法を見つけていくことになります。

こちらの記事では、ペーパータワーのやり方やルールを紹介しています。ご興味のある方はぜひご覧ください。

【実践動画あり】ペーパータワーとは？やり方・ルールを紹介

合意形成研修 コンセンサスゲーム ONLINE

チームで何かを進める場合、方向性や目標などについて都度、合意形成(コンセンサス)をはかりながらタスクに取り組みます。「合意形成研修 コンセンサスゲーム ONLINE」は、業務に役立つコンセンサスのやり方や過程を学ぶ際に適したゲームです。

やり方

1. 予期せぬ問題が発生する
2. 対処法をまずは個人で考える
3. 次にチームで対処法を考える
4. 専門家の結論と比べ、自分のチームの対処法の妥当性を確認する

さまざまな内容のものがあるコンセンサスゲームですが、本ゲームでは、提供元の株式会社IKUSAが用意する本格的なMCが進行を務める点が特徴となっています。

ストーリープランは、ジャングルがテーマの「ジャングルサバイバル」と、防災がテーマの「帰宅困難サバイバル」の2種類。昨今の流行であるオンラインで、ビジネスにおけるコンセンサスの考え方を、楽しみながら体感的に学ぶことが可能です。

なお、オンライン・対面、どちらでも開催可能です。

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陽口ワーク

相手のいないところでその人の悪口をいう行為が陰口ですが、逆に相手に対して、賞賛や承認の言葉をかける行為が陽口です。グループを作り、メンバー内で陽口をいい合うのが「陽口ワーク」というアクティビティです。

やり方

1. 陽口を言われる人を決め、その人のビデオチャットツールのカメラと音声をオフにする
2. 他のメンバーは、陽口を言われる人の尊敬しているところや日頃の頑張りなどを話し合う
3. 陽口を言われる人はメンバーの会話は聞こえているため、会話が終わったら陽口を言われた人は感想を伝える

誉め言葉を数分間ずっといわれ続けるのは恥ずかしい気持ちを抱きますが、反面、素直にうれしさや心地よさを感じるでしょう。陽口ワークによって今まで知らなかった自分の良さに気付いたり、承認欲求が満たされたりといった効果を得られます。

陽口ワークによってチーム内の関係性が良くなり、コミュニケーションが活性化に向かいます。

まとめ

アクティビティを活用することで、チームワークを向上させることができます。

自社の課題や目的に応じて適切なものを選び、実践しましょう。